一、企業(yè)基本情況

       （一）中文名稱：山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱神達(dá)集團(tuán)）

       （二）法定代表人：任國慶

       （三）股東名稱：忻州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

       （四）注冊地址：山西省忻州市和平西街神達(dá)大廈

       （五）經(jīng)營范圍：煤炭批發(fā)經(jīng)營（僅供子公司經(jīng)營），環(huán)境監(jiān)測（僅限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營），煤炭企業(yè)的投資、管理，〔法律法規(guī)禁止經(jīng)營的項(xiàng)目不得經(jīng)營，需國家專項(xiàng)審批項(xiàng)目需持許可證和本營業(yè)執(zhí)照方可經(jīng)營〕

       （六）企業(yè)簡介：神達(dá)集團(tuán)是忻州市人民政府于2009年6月批準(zhǔn)成立的地方國有煤炭企業(yè)，現(xiàn)有14個(gè)控股煤業(yè)公司（分布在寧武、原平、河曲和保德，其中有11座生產(chǎn)礦井）和7個(gè)非煤直屬子公司，煤礦井田面積91.23平方公里，煤炭資源保有儲量12.45億噸，產(chǎn)能1780萬噸／年，總資產(chǎn)110.79億元，總負(fù)債84.14億元，負(fù)債率75.95%，現(xiàn)有職工4902人。連續(xù)三年跨入全省綜合百強(qiáng)企業(yè)，在2018年、2019年中國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)中分列第40、37位，在2020年中國煤炭38家千萬噸企業(yè)中位列第34位。先后榮獲全國模范職工之家、全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)單位、山西省模范單位、全省先進(jìn)基層黨組織、山西省五一勞動獎、忻州市文明單位標(biāo)兵等國家、省、市31項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

       神達(dá)集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)10部5辦1中心：即安全監(jiān)察督查部、安全生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃部、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部、環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生部、企業(yè)管理考核部、財(cái)經(jīng)管理運(yùn)營部、審計(jì)部、人力資源培訓(xùn)部、綜合治理保衛(wèi)部；總工綜合辦公室、黨委辦公室、行政綜合辦公室（董事會辦公室）、工會辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察辦；綜合調(diào)度監(jiān)控信息中心。

       神達(dá)集團(tuán)下屬21個(gè)子公司，其中：全資企業(yè)8個(gè)（棲鳳煤業(yè)、煤炭運(yùn)銷公司、建設(shè)開發(fā)公司、礦山儀器檢測公司、山西信恒通招標(biāo)代理公司、神達(dá)售電公司、神達(dá)安全技術(shù)培訓(xùn)有限公司、忻州神達(dá)安全技術(shù)綜合服務(wù)有限公司）；絕對控股企業(yè)9個(gè)（金山煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)、朝凱煤業(yè)、梁家磧煤業(yè)、花溝煤業(yè)、萬鑫安平煤業(yè)、卓達(dá)煤業(yè)、南岔煤業(yè)、原寧煤業(yè)）；相對控股企業(yè)3個(gè)（晉保煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、望田煤業(yè)）；參股企業(yè)1個(gè)（惠安煤業(yè)）。按照省市去產(chǎn)能政策規(guī)定，安茂煤業(yè)已于2017年9月底正式關(guān)閉；2018年年初，惠安煤業(yè)的主體企業(yè)由神達(dá)集團(tuán)變更為山西桃園騰陽能源集團(tuán)有限責(zé)任公司。集團(tuán)所屬控股煤業(yè)公司由2009年煤炭資源整合的15個(gè)減少為13個(gè)。

       此外， 經(jīng)市政府2019年8月21日授權(quán)，神達(dá)集團(tuán)履行出資人職責(zé)管理企業(yè)1個(gè)：忻州市神達(dá)潔源環(huán)境科技集團(tuán)有限公司。

       二、2019年度全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

       （一）資產(chǎn)總額：期末余額1107864.33萬元，比上年度1028391.36萬元增加79472.97萬元，增幅7.73%；

       （二）負(fù)債總額：期末余額841382.21萬元，比上年度814011.92萬元增加27370.29萬元，增幅3.36%;

       （三）凈資產(chǎn)總額：期末余額266482.12萬元，比上年度214379.44萬元增加52102.68萬元，增幅24.30%；

       （四）存貨總額：期末余額12593.26萬元，比上年度13522.11萬元減少928.85萬元，減幅6.87%；

       （五）應(yīng)收賬款 ：期末余額37007.46萬元，比上年度34401.61萬元增加2605.85萬元，增幅7.57%；

       （六）固定資產(chǎn)凈值：期末余額342414.06萬元，比上年度349101.93萬元減少6687.87萬元，減幅1.92%；

       （七）應(yīng)付賬款：期末余額53565.52萬元，比上年度37504.86萬元增加16060.66萬元，增幅42.82%；

       （八）應(yīng)交稅費(fèi)：期末余額21522.86萬元，比上年度26842.56萬元減少5319.7萬元，減幅19.82%；

       （九）營業(yè)收入：本年度317306.37萬元，比上年度260396.06萬元增加56910.31萬元，增幅21.86%；

       （十）銷售費(fèi)用：本年度3664.27萬元，比上年度4640.23萬元減少975.96萬元，減幅21.03%；

       （十一）管理費(fèi)用：本年度25437.27萬元，比上年度33227.40萬元減少7790.13萬元，減幅23.44 %；

       （十二）財(cái)務(wù)費(fèi)用：本年度24070.56萬元，比上年度24639.19萬元減少568.63萬元，減幅2.31%；

       （十三）利潤總額：本年度55867.82萬元，比上年度40559.56萬元增加15308.26萬元，增幅37.74%；

       （十四）煤炭產(chǎn)量1306.9萬噸，比上年度1049.92萬噸增加256.98萬噸 ，增幅24.48%；銷量1397.18萬噸，比上年度1033.48萬噸增加363.7萬噸 ，增幅35.19%。

       三、集團(tuán)班子成員任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

       （一）班子成員2019年任職和薪酬情況

      （二）集團(tuán)2019年度在崗職工年平均收入為：12.04萬元。

       四、2019年主要工作情況概述     

       （一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好

       全年?duì)I業(yè)收入317306.37萬元，同比增加56910.31萬元，增幅21.86%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值301961.85萬元，較上年增加54330.65萬元，增長21.94%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)73293.12萬元，較上年增加8448.2萬元，增長了13.03%；利潤總額55867.82萬元，較上年增加15308.26萬元，同比增加37.74%。

       （二）源頭風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)治理，安全基礎(chǔ)再夯實(shí)

       深刻汲取全國、省、市煤礦事故教訓(xùn)，緊抓安全紅線管理不放松，突出四項(xiàng)重點(diǎn)，健全三個(gè)體系，確保“四個(gè)到位”，取得了連續(xù)五年安全“零目標(biāo)”的好成績。

       1、突出責(zé)任落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)保障。嚴(yán)格執(zhí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的要求，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)“集團(tuán)-專業(yè)-下屬單位-班組-個(gè)人”的五級責(zé)任體系和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，持續(xù)加大安全責(zé)任的考核力度，有效解決了安全管理落實(shí)難的問題，確保了安全責(zé)任落實(shí)到位。

       2、突出精細(xì)化管理，筑牢安全生產(chǎn)根基。堅(jiān)持實(shí)行每季一次聘請專家安全體檢，下屬各礦統(tǒng)一每月底停產(chǎn)3天進(jìn)行巷道維修、設(shè)備檢修和職工培訓(xùn)，以及每天每班井下交接班現(xiàn)場隱患排查制度，當(dāng)班隱患不消除，堅(jiān)決不允許生產(chǎn)。制定完善了領(lǐng)導(dǎo)干部駐礦服務(wù)現(xiàn)場工作日報(bào)告、安全管理人員跟班帶班考核、安全紅線管理、安全“四鎖定”和重大事故隱患治理督辦等制度規(guī)定，健全了安全生產(chǎn)保證、安全生產(chǎn)監(jiān)督、全員安全教育培訓(xùn)3大管理體系。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快技術(shù)進(jìn)步與裝備并重，先后與重慶煤科院、煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)研究院、寧夏天地重型裝備科技有限公司、三一重型裝備有限公司、山西平陽煤機(jī)裝備有限責(zé)任公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進(jìn)了高端人才授課和先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。不斷加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，全年累計(jì)提取11045.8萬元，投入7824.1萬元，確保了精準(zhǔn)投入到位。

       3、突出雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建的雙重保險(xiǎn)，筑牢安全事故防線。從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險(xiǎn)、分級管控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕和減少事故隱患；重點(diǎn)落實(shí)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“煤礦7大項(xiàng)62小項(xiàng)重大隱患”的排查整治，強(qiáng)化“五大害”專項(xiàng)治理和“五大系統(tǒng)”現(xiàn)場管理；加大了全國、省、市兩會和建國70周年大慶等重點(diǎn)時(shí)期和重要節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)督查檢查；每月1次利用無人機(jī)深入露天礦采剝場、排土場進(jìn)行航拍監(jiān)測；包礦督查、駐礦盯守，突出抓好關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全專項(xiàng)檢查，做到了不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)；兩個(gè)“五人組”不間斷開展“四不兩直”的突查、夜查、暗查、回頭看等常態(tài)化的安全督查檢查，有效遏制了各礦管理人員的麻痹思想和松散作風(fēng)，打擊了三違行為，確保了安全管理檢查整治到位。

       4、突出安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。開展了勞動用工、素質(zhì)提升大整頓工作，清退不合格用工1280人；實(shí)行校企合作，選拔76名“兩后生”委托潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行定向培養(yǎng)；聘請?zhí)砉ご髮W(xué)、大同大學(xué)和焦煤集團(tuán)等省市專家教授15名，就“安全體檢”、“地測儲量管理”和“安全管理”、“頂板管理”、“瓦檢員”素質(zhì)提升等，對各礦董事長、礦長、班組長和特種作業(yè)、安全技術(shù)人員等開展8期培訓(xùn)555人；利用班前會抓好入井員工煤礦三大規(guī)程每日一題的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對生產(chǎn)一線員工的日常安全教育；建立了從井下到地面、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工的培訓(xùn)全覆蓋，培訓(xùn)考試覆蓋率100%，持證上崗率100%。認(rèn)真開展了第18個(gè)“安全生產(chǎn)月”系列活動，全員“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的防范意識和防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急處置能力進(jìn)一步提升。

       （三）綜合整治大投入，綠色礦山建設(shè)再發(fā)力

       圍繞“既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的目標(biāo)，所屬生產(chǎn)礦井共投入2.13億元，不移余力通過防污、減排、增綠等系列攻堅(jiān)舉措，恢復(fù)萬畝良田，全力打造下屬生態(tài)環(huán)保型礦山，1礦（梁家磧）成為國字號綠色礦山，占全市總數(shù)的1／5；9礦（梁家磧、花溝、棲鳳、晉保、金山、望田、臺基麻地溝、大橋溝、惠安）通過市級綠色礦山驗(yàn)收，占全市15座綠色礦山總數(shù)的60%，綠色礦山建設(shè)成效斐然，走在了全市前列。

       1、以制度保障促綠色礦山建設(shè)。成立了總經(jīng)理為組長、分管環(huán)保副總經(jīng)理為副組長，二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的綠色礦山領(lǐng)導(dǎo)組，印發(fā)了《全面推進(jìn)所屬煤業(yè)公司綠色礦山建設(shè)工作的通知》、《加快生態(tài)文明綠色礦山建設(shè)實(shí)施方案及考核辦法》等系列制度，以嚴(yán)格的制度確保各煤業(yè)公司加快礦區(qū)環(huán)境、資源開發(fā)利用、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新與數(shù)字化礦山、企業(yè)形象等方面的建設(shè)，建立了綠色礦山建設(shè)長效機(jī)制。

       2、以防污減排促綠色礦山建設(shè)。開展了環(huán)境保護(hù)大整頓，生態(tài)治理大整治工作，指導(dǎo)并督促各礦突出問題整改，加強(qiáng)礦區(qū)礦容礦貌建設(shè)，嚴(yán)格粉塵管控，改善道路運(yùn)輸環(huán)境；實(shí)施煤改電、煤改氣工程和利用空壓機(jī)余熱替代燃煤鍋爐，9礦投資1180余萬元，淘汰燃煤鍋爐共19臺48蒸噸，全部更換為清潔能源供暖，每年可以節(jié)省原煤4.32萬噸，減少繳納環(huán)保稅 102.8萬元；執(zhí)行危險(xiǎn)固廢物轉(zhuǎn)移“五聯(lián)單”制度，強(qiáng)化邊坡治理以及污水處理設(shè)施的改造、加大自動化建設(shè)等方面同時(shí)發(fā)力，各類污染物排放均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。全年各礦防治污染總投入3521.4萬元，其中：污水處理2414.5萬元，處理污水總量達(dá)到133.42萬方；大氣污染防治1081.81萬元，灑水75.93萬噸；固體危險(xiǎn)廢物防治25.1萬元，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境污染零目標(biāo)。

       3、以生態(tài)修復(fù)促綠色礦山建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、綠色發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”的原則，各礦總投入3757.98萬元，大力實(shí)施生態(tài)修復(fù)工程，完成綠化1608.49畝，復(fù)墾治理8650.06畝，沉陷區(qū)治理4180畝，種植樹木150.02萬株，恢復(fù)植被播種苜蓿、檸條和撒播草籽等植被3000余畝。通過“生態(tài)修復(fù)”增綠行動，各礦在“長瘡”的地方植上花草，在“露白”的區(qū)域種下綠樹，在員工經(jīng)過的地方撐起綠蔭，為不見草色的渣山披上綠裝，真正讓“黃土不見天，舊貌換新顏”。梁家磧榮獲中國投資協(xié)會授予的“生態(tài)修復(fù)創(chuàng)造力樣本”稱號，花溝“將復(fù)墾土地在試種黃花菜成功后再移交農(nóng)民”的做法受到了市縣主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

       （四）深度挖潛強(qiáng)化管理，運(yùn)營質(zhì)量再提升

圍繞“兩降四提升”工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化管理，綜合采取“增優(yōu)、減劣、降本”等舉措，集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。

       1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有力。嚴(yán)格資金預(yù)算管控，不斷降低財(cái)務(wù)成本。全集團(tuán)現(xiàn)有貸款余額38.03億元（其中集團(tuán)本部14.62億元，較上年同期15.54億元降低了5.9%；下屬單位23.41億元，較上年同期23.72億元降低了1.31%），協(xié)助5礦完成續(xù)貸手續(xù)，主動申請市審計(jì)局對集團(tuán)上下各單位四年（2013-2017年度）經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題43條，其中整改完成11條，正在整改19條，移送集團(tuán)黨委處理8條，由市審計(jì)局移送至相關(guān)縣政府、紀(jì)委處理5條；出臺了《財(cái)務(wù)質(zhì)量規(guī)范專項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案》，對下屬單位財(cái)務(wù)規(guī)范、安全費(fèi)用提取使用、2018年銷售煤價(jià)等進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)與核查，經(jīng)營管理水平不斷提高。

       2、供應(yīng)銷售全面加強(qiáng)。實(shí)行安全特種設(shè)備集中招標(biāo)采購管理，招標(biāo)采購率達(dá)100%；集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司與各礦嚴(yán)格落實(shí)了統(tǒng)一銷售等規(guī)定，統(tǒng)銷煤炭1017.47萬噸，組織公開競價(jià)銷售272次，銷售煤炭633.05萬噸，為下屬煤礦增收539.775萬元，全力拓寬銷售市場領(lǐng)域，推進(jìn)鐵路銷售工作，實(shí)現(xiàn)了銷售利潤最大化。

       3、深挖內(nèi)潛成效明顯。各礦著力節(jié)支降耗增效益，金山挽回12#、13#煤53.2萬噸；望田完善了三個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成本費(fèi)用承包和區(qū)隊(duì)工資一體化考核制度，加強(qiáng)了自主維修力量，維修費(fèi)投入大幅下降；集團(tuán)本部通過增收節(jié)支，降低各項(xiàng)費(fèi)用，在經(jīng)濟(jì)效益顯著提升的基礎(chǔ)上，償還歷史債務(wù)5908.12萬元，解決了望田原股東周朝宣、安茂股東周圍君、山西聚力環(huán)保集團(tuán)有限公司環(huán)保工程等資源整合時(shí)期的歷史遺留糾紛。

       （五）處僵治困深化改革，內(nèi)生活力再釋放

       圍繞打贏“深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，大力推動集團(tuán)及下屬單位質(zhì)量變革。

       1、企業(yè)改革破冰前行。為全力破解棲鳳面臨的生死存亡危機(jī)，集團(tuán)公司以前所未有的決心和力度推進(jìn)棲鳳改革，對內(nèi)三次征求棲鳳干部和職工代表意見，統(tǒng)一形成了“引資共管合作開發(fā)經(jīng)營”的改革意見，通過公開征集引入了意向合作方，并積極商榷合作經(jīng)營協(xié)議，棲鳳絕處逢生。變資源為資本成功引入合作方后，卓達(dá)取得開工批復(fù)，首采區(qū)建設(shè)加緊推進(jìn)；原寧加快手續(xù)辦理，萬鑫安平掛牌轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，處僵治困穩(wěn)步推進(jìn)。

        2、三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化。干部人事改革打破了“鐵交椅”，通過公開選拔、競爭上崗和末位淘汰，建立了干部能上能下管理機(jī)制；分配改革打破了“大鍋飯”，建立以效益定收入的能增能減機(jī)制，突出績效、安全、業(yè)務(wù)技能、環(huán)保、信訪穩(wěn)定等工資的月考、季考和年考。根據(jù)市人社局授權(quán)，組建工程系列初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會、評委庫和工作機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)評審制度，嚴(yán)格規(guī)范開展了首次自主評審，37人通過了初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。深化組織機(jī)構(gòu)改革，將原“一辦一部”（紀(jì)檢監(jiān)察辦考核辦>、黨群工作部）分設(shè)為“三辦一部”（黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室、工會辦公室、企業(yè)管理考核部），新設(shè)董事會辦公室與行政綜合辦公室合署辦公；將“兩公司一中心”（礦山技術(shù)咨詢服務(wù)公司、評審公司和技術(shù)中心）新設(shè)合并為忻州神達(dá)安全技術(shù)綜合服務(wù)有限公司，整合工作業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，健全組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)化服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

       （六）改造升級推進(jìn)四化，發(fā)展后勁再增強(qiáng)

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出現(xiàn)代化礦山建設(shè)的要求，并把礦井智能化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略舉措加以實(shí)施，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

       1、智能化礦山建設(shè)不斷推進(jìn)。繼望田建成全市首個(gè)薄煤層智能化工作面，實(shí)現(xiàn)“采掘設(shè)備智能化、系統(tǒng)運(yùn)行自動化、崗位巡守少人化、設(shè)備監(jiān)控可視化、診斷預(yù)警自動化、信息傳輸集成化”目標(biāo)后，晉保加快推進(jìn)了12#煤層綜采智能化工作面的建設(shè)。

       2、礦井信息化、自動化水平不斷提高。各礦共投入3663.28萬元，對58項(xiàng)信息化、17項(xiàng)智能化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了改造、優(yōu)化和升級。望田、晉保、南岔等礦積極踐行“無人則安”理念，實(shí)現(xiàn)了井下變電所、主通風(fēng)機(jī)房、水泵房等固定崗位的無人值守。全集團(tuán)建成了國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控、安全環(huán)境綜合檢測、應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)智能分析等綜合信息管理平臺，將各礦的各個(gè)系統(tǒng)匯聚到集成監(jiān)控平臺，與各礦信息管理網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無縫聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)采集、處理、分析、預(yù)警和共享，形成了集團(tuán)總部、煤礦兩級監(jiān)測監(jiān)控體系，為礦井預(yù)防和處理各類突發(fā)事故和自然災(zāi)害提供有效監(jiān)管，將煤礦建設(shè)成為安全、文明、和諧、高效的智能化礦井。

       3、現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐不斷加大。南岔高標(biāo)準(zhǔn)大投入（已累計(jì)投入6.5億元），礦井建設(shè)成果豐碩，2019年11月30日完成竣工投產(chǎn)大驗(yàn)收，2020年2月18日省煤監(jiān)局頒發(fā)了《安全生產(chǎn)許可證》、2月28日省能源局批復(fù)了生產(chǎn)要素公示，在重重坎坷困境中不折不撓，成功實(shí)現(xiàn)逆襲。梁家磧開展“三項(xiàng)整頓”（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)整頓、復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收前整頓和二采區(qū)礦建工程開工前整頓）恢復(fù)了生產(chǎn)，大石溝河改河工程全部竣工，抓緊推進(jìn)二采區(qū)礦建工程。晉保13#煤層正在建設(shè)全市首個(gè)6.8米大采高支架重型綜采工作面，為實(shí)現(xiàn)厚煤層高產(chǎn)高效、高安全、高資源回收率集約化生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       4、其它項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。與新加坡凱希耐火材料公司合作開展煤矸石利用項(xiàng)目,共同設(shè)立中外合資公司“山西忻州新達(dá)環(huán)?？萍加邢薰?rdquo;，建于寧武縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)園區(qū)內(nèi)，預(yù)計(jì)年利用煤矸石量50萬噸，年產(chǎn)30萬噸耐火級高嶺土、10萬噸莫來石、2萬噸堇青石。成立了忻州市神達(dá)潔源環(huán)境科技集團(tuán)有限公司，制定了機(jī)構(gòu)、編制、職能“三定”方案和一整套管理制度，公開招聘了高級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，聘用中介機(jī)構(gòu)開展了對全市24家污水處理廠的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估；對各縣污水處理廠進(jìn)行調(diào)研，將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)了市政府，跟蹤各縣污水處理廠執(zhí)行忻政發(fā)電[2019]14號文件的改革情況，并上報(bào)市國資委，為正式啟動運(yùn)營打好基礎(chǔ)。

       此外，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，特邀巴西戈亞斯州友好訪問團(tuán)到集團(tuán)公司參觀考察和項(xiàng)目洽談，為拓展發(fā)展空間，擴(kuò)大國際視野，深化項(xiàng)目合作奠定了基礎(chǔ)。

       （七）黨建引領(lǐng)文化鑄魂，同頻共振再聚力

       把強(qiáng)根固魂作為黨建工作的著眼點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)改革發(fā)展、提高質(zhì)量效益提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

       1、扎實(shí)做好黨建工作。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動、“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論專題活動，各級黨組織和黨員干部樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到了“兩個(gè)維護(hù)”的思想和行動自覺不斷增強(qiáng)，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的能力顯著增強(qiáng)，確保了企業(yè)健康發(fā)展。積極主動配合市委第一巡察組完成了對集團(tuán)公司黨委的政治巡察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題和不足，規(guī)范了企業(yè)管理，提升了管理質(zhì)量，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。嚴(yán)格執(zhí)行了黨委會作為董事會“三重一大”決策的前置程序，著力提升基層黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，持續(xù)推進(jìn)“三基建設(shè)”規(guī)范化常態(tài)化，大力實(shí)施14個(gè)一流標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，積極探索黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點(diǎn)任務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)融合”的“黨建+”模式，創(chuàng)建黨建特色品牌，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的不竭動力，公司黨委被市委表彰為“全市先進(jìn)基層黨組織”；加速提升文明單位的創(chuàng)建水平，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)榮獲“忻州市文明單位標(biāo)兵”、“山西省企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎”。

       2、推進(jìn)了干部人才隊(duì)伍建設(shè)。按照習(xí)近平總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)過硬”要求，公開選拔任用政治站位高，大局意識強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，有學(xué)歷、有閱歷、有能力，會干事、能干事、干成事的干部。向社會選錄干部27人，從集團(tuán)內(nèi)部新提拔干部23人，組織11人到礦掛職鍛煉；開展機(jī)關(guān)人員、科級以上管理人員、各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)73期3246人次，不斷打造了一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。

       3、強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)。公司工會召開職工代表大會，對涉及職工利益的工資調(diào)整方案等“三重一大”決策事宜進(jìn)行了民主表決，推進(jìn)民主決策、民主管理；合理增加職工收入，開始繳納并補(bǔ)繳上年度的企業(yè)年金，堅(jiān)持做好帶薪年休假等工作，積極向市政府申請興建神達(dá)花園幸福小區(qū)的建筑用地，精準(zhǔn)開展扶貧幫困、大病救助等工作，探索建立職工互助保障機(jī)制；大力開展“五小”競賽活動，尊重職工首創(chuàng)精神，榮獲兩項(xiàng)全省能源行業(yè)優(yōu)秀“五小”成果獎（安全技術(shù)綜合服務(wù)公司楊鵬“全站儀新型底座”、機(jī)電運(yùn)輸部歐陽海“便攜式礦車復(fù)軌裝置”）；參加全省煤礦慶祝新中國成立70周年書法美術(shù)攝影展，榮獲三等獎4名，優(yōu)秀獎18名；及時(shí)掌握矛盾關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵人，不斷化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)了全公司和諧穩(wěn)定的大局，集團(tuán)喜獲“山西省模范單位”。

       （八）契約管理獎優(yōu)罰劣，問責(zé)問效再加強(qiáng)

       緊緊抓住契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，發(fā)揮“考核”指揮棒作用，促進(jìn)了干部職工職責(zé)履行和制度落實(shí)到位。

       1、強(qiáng)化契約管理考核。從實(shí)際出發(fā)，對標(biāo)先進(jìn)，細(xì)化各項(xiàng)管理和業(yè)績指標(biāo)；成立了企業(yè)管理考核部，嚴(yán)格“三大類”考核（即對年度安全綜合工作目標(biāo)考核、日常安全生產(chǎn)經(jīng)營工作考核和干部職工的績效考核），形成倒逼問責(zé)機(jī)制，完不成任務(wù)剛性考核兌現(xiàn)，累計(jì)處罰17礦次146萬元、474人次123.74萬元，其中：集團(tuán)班子成員134人次25.32萬元，合作股東及“六長”113人次79.83萬元，其他人員227人次18.59萬元；累計(jì)獎勵(lì)5礦次、246人次74.40萬元。通過獎優(yōu)罰劣，化解了企業(yè)頑瘴痼疾，激發(fā)了全員工作活力和工作積極性。

       2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)問廉問效。堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”的原則，以零容忍態(tài)度對各項(xiàng)管理不作為、亂作為的干部摘帽子、丟面子、扣票子。集團(tuán)紀(jì)委綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”，盯住違規(guī)違紀(jì)等典型問題，露頭就打，毫不手軟。干部任前廉政談話57人次，開展批評教育、誡勉（提醒）談話、組織處理14人次，黨紀(jì)、政務(wù)輕處分（黨內(nèi)、行政警告）6人次，不斷聚焦安全管理、經(jīng)營管理放松的典型單位和傾向性問題，深挖細(xì)查，見事見人，加大干部作風(fēng)督查力度，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

       五、2019年度內(nèi)重大事件及其對企業(yè)的影響

       （一）重要人事任免

       1、2019年3月21日，忻市工發(fā)[2019]22號文件任命：趙秉國同志為山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司工會第二屆委員會主席。

       2、2019年4月9日，忻組干字[2019]145號文件提名：王和平同志為山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司黨委委員。

       3、2019年4月16日，忻政任[2019]14號文件提名免去：田拴小山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司董事職務(wù)；忻政任[2019]16號文件提名免去：田拴小山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

       4、2019年4月16日，忻政任[2019]14號文件任命：張世平同志為山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司總經(jīng)理；忻政任[2019]15號文件任命：王和平同志為山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司董事。

       5、2019年5月15日，忻政任[2019]19號文件提名：王和平同志為山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。

       6、2019年9月3日，忻組干字[2019]229號文件提名免去：王和平同志山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司黨委委員職務(wù)。

       7、2019年9月29日，忻政任[2019]30號文件提名免去：王和平同志山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。

       8、2019年11月4日，忻國資黨發(fā)[2019]26號文件任命：任國慶同志為山西忻州神達(dá)潔源環(huán)境科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，趙秉國同志為山西忻州神達(dá)潔源環(huán)境科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

       9、2019年12月4日，忻組干字[2019]312號文件任命：張占英同志為山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司紀(jì)委書記，同時(shí)提名為山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司黨委委員。

       （二）利潤分配

       按照國家相關(guān)政策，年度免交國有資本收益。

       六、2019年度履行社會責(zé)任情況

       （一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

       神達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.73億元，資產(chǎn)總額110.79億元，上繳稅費(fèi)7.55億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.59億元，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了贏利。

       （二）安全責(zé)任

       認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、山西省委省政府的安全工作部署，認(rèn)真落實(shí)忻州市委市政府的工作要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持“管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)”并重，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，堅(jiān)決管理大系統(tǒng)，治理大隱患，防止大事故，從零開始，向零進(jìn)軍。緊緊圍繞治理好“五大害”（水、火、瓦斯、煤層、頂板），管好“五大系統(tǒng)”（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通），扎實(shí)開展安全監(jiān)管、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，全年實(shí)現(xiàn)了零事故、零死亡、零重傷，取得了連續(xù)2190天安全生產(chǎn)無事故的好成績。

       一是對“五大害”進(jìn)行了專項(xiàng)治理。全年共組織入井入坑1200余人次進(jìn)行各類專項(xiàng)檢查、動態(tài)檢查和季度安全生產(chǎn)大檢查，共檢查出隱患問題11479條，全部按照“五定”要求現(xiàn)場制定方案、責(zé)任到人，限期整改，共計(jì)整改閉合11408條，整改率99.9%，有力的確保了集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。全年共組織專家會審64次，規(guī)范審批上報(bào)下屬煤業(yè)公司有關(guān)設(shè)計(jì)、報(bào)告、方案64個(gè)，完成各類批復(fù)文件126個(gè)。二是持續(xù)推進(jìn)了“五大系統(tǒng)”的管控，全方位推進(jìn)了安全生產(chǎn)管理；三是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。四是加強(qiáng)六型班組和安全文化建設(shè)，著力加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

       （三）環(huán)境責(zé)任

       1、環(huán)境管理體系建設(shè)情況

       建立了由集團(tuán)公司、所屬煤業(yè)公司構(gòu)成的兩級環(huán)境管理體系，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)均有分管環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)分管部門和負(fù)責(zé)人，配備環(huán)保專職人員，確保環(huán)保工作順利開展。

       2、礦山綠化生態(tài)恢復(fù)治理

       2019年，集團(tuán)所屬各礦共治理土地14438.55畝，其中完成綠化1608.49畝，完成復(fù)墾8650.06畝，治理地表采煤沉陷區(qū)4180畝，種植樹木150.02萬株，共投入資金3757.98萬元。

       3、“三廢”治理及環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行情況

       固廢治理情況：所屬各煤業(yè)公司矸石排放嚴(yán)格按照各礦《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告》要求，對存放煤矸石、爐渣的場地，定期填埋、覆土、壓實(shí)、綠化；設(shè)置封閉垃圾箱，定期由環(huán)衛(wèi)隊(duì)運(yùn)至縣環(huán)保部門指定地點(diǎn)處理；危險(xiǎn)廢棄物按照制定的《危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移計(jì)劃及管理辦法》，建立規(guī)范的暫存?zhèn)}庫，并與有處理危險(xiǎn)廢棄物資質(zhì)的公司簽訂轉(zhuǎn)移合同。

       礦井水、生活污水處理站建設(shè)情況：集團(tuán)所屬10座生產(chǎn)礦井全部配套建設(shè)礦井水處理站和生活污水處理站，滿足各礦礦井水和生活污水處理要求，處理達(dá)標(biāo)后的礦井水和生活污水部分回用于井下除塵、道路灑水降塵、綠化、景觀用水和沖廁等，部分達(dá)標(biāo)排放。

       廢氣治理情況：集團(tuán)所屬10座生產(chǎn)礦井的鍋爐，有2座（花溝、朝凱）已更換空氣源熱泵進(jìn)行取暖，有1座（梁家磧）更換電蒸汽鍋爐進(jìn)行取暖，不存在鍋爐廢氣排放；有1座（棲鳳）地面設(shè)施供暖更換空氣源熱泵、井口供暖更換天然氣鍋爐，2座（金山、大橋溝）更換天然氣鍋爐，1座（晉保）更換生物質(zhì)鍋爐，極大程度的降低了顆粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放；剩余3座全部配套脫硫除塵設(shè)施，由當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門定期對二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)測，污染物排放總量滿足山西省環(huán)保廳核定的總量控制指標(biāo)要求。

       （四）企業(yè)責(zé)任

       1、員工情況。集團(tuán)及所屬公司在崗備案員工4734人。

       2、勞動保障。依據(jù)《社會保險(xiǎn)法》及相關(guān)規(guī)定參加并足額繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)331.59萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)127.25萬元、工傷保險(xiǎn)費(fèi)14.26萬元、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)13.16萬元、生育保險(xiǎn)費(fèi)5.53萬元、住房公積金217.42萬元和企業(yè)年金128.41萬元。

       3、培訓(xùn)與成長。一是全面實(shí)行“變招工為招生”工作，制定《神達(dá)集團(tuán)變招工為招生校企業(yè)合作實(shí)施方案》，與師資力量雄厚、辦學(xué)條件完善、教育理念先進(jìn)、實(shí)操設(shè)備先進(jìn)、各項(xiàng)管理嚴(yán)格的潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，定向招收煤業(yè)公司駐地周邊的兩后生（初、高中畢業(yè)后未繼續(xù)升學(xué)、未就業(yè)的農(nóng)村貧困家庭中的優(yōu)秀青年），經(jīng)過入學(xué)考試、體檢、政審等程序，最終確定76人（大專54人、中專22人），簽定了三方協(xié)議，已在潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行定向培養(yǎng)。切實(shí)解決農(nóng)村貧困家庭的困難，努力踐行國有企業(yè)的社會責(zé)任；二是所有從業(yè)人員實(shí)行“先培訓(xùn)后上崗”制度，經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，做到了“人、崗、證”相統(tǒng)一。通過日常全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，有針對性地開展專業(yè)素質(zhì)提升活動。三是集團(tuán)機(jī)關(guān)推行每季度的員工與中層考試，考試成績與個(gè)人技能工資與績效工資掛鉤，不斷提高培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提升從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

       4、薪酬福利。制訂了《集團(tuán)公司2019年工資調(diào)整方案》集團(tuán)公司員工實(shí)行崗位等級工資制，崗位工資按照各崗位的勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素由原來的16個(gè)等級調(diào)整為21個(gè)等級，實(shí)行崗位等級晉級工資制考核，每年考核、核定一次，工資向關(guān)鍵崗位、安全責(zé)任重大的崗位傾斜。此外增加了效益工資，效益工資是浮動工資，隨著經(jīng)濟(jì)效益的變化而進(jìn)行調(diào)整（或取消）。效益工資與利潤指標(biāo)（占50%）、完全成本指標(biāo)（占25%）、全員工效指標(biāo)（占15%）、資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)（10%）掛鉤，實(shí)行季度考核，月度兌現(xiàn)的考核辦法。

       5、納稅情況。全年上交稅費(fèi)7.55億元，較上年度5.46億元增加2.09億元，增加了38.28%。

       6、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

       （1）健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，落實(shí)建立“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，集團(tuán)公司班子成員和部室負(fù)責(zé)人、所屬單位主要負(fù)責(zé)人層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)契約責(zé)任狀》，各級管理人員和風(fēng)險(xiǎn)崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，進(jìn)一步明確了任務(wù)清單，壓實(shí)了工作責(zé)任。

       （2）深入開展警示教育活動。堅(jiān)持著眼“大多數(shù)”，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，組織集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及部分煤業(yè)公司班子成員300余人次觀看了中紀(jì)委制作的警示教育片《紅色通緝》、《叩問初心》以及市紀(jì)委制作的警示教育片《初心泯滅的歧路》、《蛻變的初心》，通過身邊事教育身邊人，引導(dǎo)大家牢記黨紀(jì)國法紅線，增強(qiáng)廉潔干事自覺。

       （3）嚴(yán)格落實(shí)廉政談話制度。本著關(guān)心愛護(hù)干部的目的，按照主動監(jiān)督、關(guān)口前移的原則，對新任命的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部以及基層單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任前廉政談話80人次，通過座談溝通，交換意見，研究問題，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持警覺，常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢防腐拒變的思想道德防線。

       （4）廉潔自律常態(tài)提醒。充分利用集團(tuán)微信群這一新媒體平臺，提升廉潔自律宣傳教育的針對性與時(shí)效性，密切關(guān)注中紀(jì)委、省市紀(jì)委公眾號動態(tài)，不定期向集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送《黨員干部注意！重大事項(xiàng)請示報(bào)告，這些錯(cuò)不能犯》、《從被查領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄悟出的哲理》等廉政微信80余條，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在接收廉政信息的同時(shí)，接受廉政教育，及時(shí)給廣大黨員干部“扯袖子”、提提醒。

       （5）廉潔從業(yè)常態(tài)監(jiān)督。為了確保集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，堅(jiān)持對復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收、資產(chǎn)清點(diǎn)等工作實(shí)行全過程參與、全過程監(jiān)督，制定下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司下鄉(xiāng)檢查服務(wù)的特別規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)“六個(gè)嚴(yán)禁”工作要求，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為。

       （6）組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)督查、檢查。為進(jìn)一步將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率、推進(jìn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督，制定下發(fā)了《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)督查、檢查實(shí)施方案》，計(jì)劃從2020年4月開始，對神達(dá)棲鳳、朝凱等6個(gè)煤業(yè)公司開展督查、檢查。

       七、2019年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

       全集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成1306.9萬噸，比上年1049.92萬噸增加256.98萬噸，增幅24.48%；銷售原煤完成1397.18萬噸，比上年1033.48萬噸增加363.7萬噸，增幅35.19%。產(chǎn)銷量連續(xù)三年突破千萬噸大關(guān)。

       八、年度大額度資金運(yùn)作

       （一）重大投資。本年度工程項(xiàng)目實(shí)際完成投資93234.2萬元 ，較上年度41903.3萬元增加51330.9萬元。

       （二）重大融資。本年度神達(dá)集團(tuán)貸款（續(xù)貸）11.5億元；截止2019年12月31日神達(dá)集團(tuán)及下屬子公司全部有息負(fù)債總額為38.03億元（其中：集團(tuán)14.62億元，下屬單位23.41億元）。

       （三）資產(chǎn)抵押、質(zhì)押。本年度貸款（含新增、續(xù)貸）抵押物主要為采礦權(quán)，用于抵押的采礦權(quán)評估價(jià)值13.3億元。

       （四）對外捐贈情況。本年度集團(tuán)下屬煤業(yè)公司共向鄉(xiāng)村捐贈煤、各類贊助費(fèi)等折合款項(xiàng)1361.51萬元，其中：愛心煤、供暖煤1047萬元，其它贊助費(fèi)314.51萬元。

       九、年度職工權(quán)益維護(hù)

       （一）全年勞動合同簽訂。集團(tuán)及各下屬子公司認(rèn)真開展集體合同、工資專項(xiàng)集體合同簽訂工作，職工勞動合同簽訂率達(dá)100%，履約率達(dá)100%，勞動合同備案率達(dá)100%。   

       （二）維護(hù)職工權(quán)益典型案例。集團(tuán)及各下屬子公司對涉及企業(yè)重大決策，涉及職工切身利益的事項(xiàng)廣泛征求職工意見，提請職代會審議通過。全年召開了集團(tuán)二屆九次、十次職代會，審議通過了《忻州神達(dá)能源集團(tuán)公司關(guān)于干部職工內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)的實(shí)施方案(草案)》、《第二屆職工代表增補(bǔ)(草案)》、《 關(guān)于2017年和2018年度日常工作未完成受到處罰但根據(jù)工作完成情況通過考核按規(guī)定給予獎勵(lì)的決定》、《集團(tuán)公司工資調(diào)整方案》、《集團(tuán)公司全面深化改革行動方案》、《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營協(xié)議書》、《2018年度考核兌現(xiàn)辦法及獎勵(lì)意見》等系列關(guān)乎職工切身利益的制度和方案，集團(tuán)公司民主管理工作不斷邁上了新臺階。

       （三）職稱自主評審。為了積極貫徹落實(shí)黨的十九屆三中全會關(guān)于“簡政放權(quán)”的改革思路，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭相關(guān)工程專業(yè)技術(shù)水平的提升和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》（中辦發(fā)〔2016〕77號）、《中共山西省委組織部、山西省人力資源和社會保障廳關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)職稱評審工作的通知》（晉人社廳發(fā)〔2017〕60號）等文件規(guī)定，2019年8月份，經(jīng)集團(tuán)公司申請，在市人社局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，市人社局以《忻人社函〔2019〕64號》文件同意授權(quán)集團(tuán)公司組建工程系列初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，作為忻州市工程類初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)自主評審的試點(diǎn)單位，組織開展工程系列初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。集團(tuán)公司非常重視此項(xiàng)工作，將職稱評審列入重要議事日程，從集團(tuán)公司具有較高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較高的人員中選拔出礦山工程類、環(huán)境保護(hù)工程類、建筑工程類、機(jī)械電子類四大類共53人組成了我集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員評委庫，同時(shí)建立和完善評審相關(guān)規(guī)章制度，建立健全工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范評審流程，強(qiáng)化監(jiān)督紀(jì)律，落實(shí)主體責(zé)任，于2020年1月16日成功召開了我公司首次工程系列初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)自主評審會，取得了圓滿成功，37名申報(bào)人員通過了工程系列初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。

       人才培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把打造一流的干部職工隊(duì)伍作為集團(tuán)使命，共組織各類培訓(xùn)73次3246人次，各類招錄考試23次275人次，面試10次53人次，對下屬煤業(yè)公司組織全員培訓(xùn)考試4339人次。

       （四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施。集團(tuán)高度重視職工生命健康權(quán)益，在6月份“安全生產(chǎn)月”活動中，共組織8605人次參與了安全生產(chǎn)月系列活動，懸掛了條幅標(biāo)語等5788條（塊），開展了啟動儀式、簽字儀式、安全宣傳咨詢、演講比賽、風(fēng)險(xiǎn)防范大比武、技能提升、應(yīng)急演練、警示教育等多種形式豐富多彩的活動，使安全生產(chǎn)理念進(jìn)一步根植于干部職工心中，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

       （五）全年工會工作情況概述。集團(tuán)公司工會認(rèn)真履行基本職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，大力開展了“五小”競賽以及“機(jī)電技術(shù)比武”、“演講比賽”、“安康杯”知識競賽等崗位練兵、技能比武活動，員工綜合素質(zhì)得到提升。強(qiáng)化職代會制度建設(shè)，搭建起了職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶。深化企務(wù)公開工作，著重對“三重一大”和涉及職工切身利益等方面事項(xiàng)進(jìn)行了豐富和細(xì)化，切實(shí)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（備注：年度信息公開內(nèi)容中所涉數(shù)據(jù)均為集團(tuán)合并報(bào)表數(shù)據(jù)）

       十、2020年上半年全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

       （一）資產(chǎn)總額：期末余額1097821.37萬元，比年初1107864.33萬元減少10042.96萬元，減幅0.91%；

       （二）負(fù)債總額：期末余額813656.21萬元，比年初841382.21萬元減少27726萬元，減幅3.3%；

       （三）凈資產(chǎn)總額：期末余額284165.17萬元，比年初266482.12萬元增加17683.05萬元，增幅6.64%；

       （四）存貨總額：期末余額19695.84萬元，比年初12593.26萬元增加7102.58萬元，增幅56.4%；

       （五）應(yīng)收賬款：期末余額19063.33萬元，比年初23527.46萬元減少4464.13萬元，減幅18.97%；

       （六）固定資產(chǎn)凈值：期末余額333914.14萬元，比年初342414.06萬元減少8499.92萬元，減幅2.48%；

       （七）應(yīng)付賬款：期末余額49263.64萬元，比年初53565.52萬元減少4301.88萬元，減幅8.03%；

       （八）應(yīng)交稅費(fèi)：期末余額8223.24萬元，比年初21522.86萬元減少13299.62萬元，減幅61.79%；

       （九）營業(yè)收入：二季度147858.78萬元，比上年同期158946.59萬元減少11087.81萬元，減幅6.98%；

       （十）銷售費(fèi)用：二季度1501.41萬元，比上年同期2411.03萬元減少909.62萬元，減幅37.73%；

       （十一）管理費(fèi)用：二季度11032.62萬元，比上年同期16259.52萬元減少5226.9萬元，減幅32.15%；

       （十二）財(cái)務(wù)費(fèi)用：二季度10428.53萬元，比上年同期12605.01萬元減少2176.48萬元，減幅17.27%；

       （十三）利潤總額：二季度19719.98萬元，比上年同期28192.07萬元減少8472.09萬元，減幅30.05%；

       （十四）煤炭產(chǎn)量634.96萬噸，比上年同期540.65萬噸增加94.31萬噸 ，增幅17.44%；銷量（含運(yùn)銷公司外銷）630.53萬噸，比上年同期594.85萬噸增加35.68萬噸 ，增幅6%。

（說明：稅費(fèi)降低是由于疫情期間國家減稅降費(fèi)政策的實(shí)施和煤價(jià)下跌所致）

       2020年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”精神和視察山西重要講話重要指示，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，以生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任的強(qiáng)烈責(zé)任感，聚力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)產(chǎn)保供和安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級突破戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)效戰(zhàn)“五大戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零目標(biāo)，信訪穩(wěn)定零上訪，環(huán)境保護(hù)零污染，扶貧工作全完成，綠色礦山再升檔，標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)再升級，智能礦山建設(shè)再推進(jìn)，有效應(yīng)對了新冠疫情、市場下行、煤價(jià)下跌等不利因素，取得了疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利，呈現(xiàn)了貸款、利息、資產(chǎn)負(fù)債、噸煤生產(chǎn)成本 “四下降”和原煤產(chǎn)量、原煤銷量、全員工效“三增長”的良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       下一步，集團(tuán)公司要在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以說到做到，令行禁止，攻必克，戰(zhàn)必勝的毅力和勇氣，擼起袖子加油干，甩開膀子拼命干，撲下身子務(wù)實(shí)干，向全市人民交一份合格滿意的答卷，為我市的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。